Analisis Anggaran Operasional sebagai Alat Bantu Pengawasan Manajemen pada Hotel XYZ

Trimellyana, Komang Devi (2024) Analisis Anggaran Operasional sebagai Alat Bantu Pengawasan Manajemen pada Hotel XYZ. Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Bali.

	Text (Full Text) RAMA_62301_2015644184_full.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy
	Text (Cover - Bab 1, Bab 5 dan Referensi) RAMA_62301_2015644184_0017076010_0010018605_part.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)
	Text (iThenticate) RAMA_62301_2015644184_iThenticate.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Hotel XYZ mengalami selisih antara anggaran operasional dan realisasnya, selisih merugikan pada total revenue dan selisih menguntungkan pada total expenses. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui selisih antara anggaran operasional dan realisasinya pada Hotel XYZ. Selisih yang terjadi harus dianalisis untuk mengidentifikasi penyebabnya dan manajemen perlu mengambil kebijakan terhadap selisih merugikan yang melebihi batas toleransi manajemen yaitu di bawah atau sama dengan 15% pada tahun 2023, sehingga dapat dilakukan perbaikan pada masa yang akan datang. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian metode campuran atau mixed method. Data yang diperlukan untuk membahas permasalahan dikumpulkan melalui teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan untuk menghitung selisih adalah teknik analisis varians yang terdiri dari varians harga dan varians kuantitas. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) terjadi selisih merugikan pada total revenue sebesar Rp15.019.573.186 atau 17,48% yang disebabkan oleh harga dan kuantitas, dan pada total expense terjadi selisih menguntungkan sebesar Rp Rp1.166.385.332 atau 3,48%, yang disebabkan oleh harga dan kuantitas, 2) terdapat beberapa bagian yang menghasilkan selisih merugikan yang melebihi batas toleransi manajemen seperti pada room revenue sebesar 20,76% dan expense sales and marketing department sebesar 17,78% sehingga diperlukan adanya kebijakan manajemen terhadap selisih tersebut. Kebijakan yang diambil untuk menekan terjadinya selisih merugikan, dalam penyusunan anggaran operasional sebaiknya manajemen tidak hanya berdasarkan pada tahun sebelumnya, tetapi juga melakukan forecasting atau membuat taksiran kegiatan perusahaan dalam jangka waktu tertentu yang akan datang, sehingga nantinya dapat mengantisipasi adanya selisih yang signifikan pada tahun berikutnya.

Actions (login required)

View Item