Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Klinik Utama Kenak Medika Ubud, Kabupaten Gianyar

Gwantari, Ni Made Desita Anung and Sanjaya, Ida Bagus and Sukarta, I Wayan (2022) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Klinik Utama Kenak Medika Ubud, Kabupaten Gianyar. Repositori Politeknik Negeri Bali.

	Text (Artikel) RAMA_93308_2115764008_ARTIKEL.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (247kB)
	Text (Surat Pernyataan Bebas Plagiarisme) RAMA_93308_2115764008_pernyataan.pdf - Supplemental Material Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (207kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Klinik Utama Kenak Medika, Ubud Kabupaten Gianyar. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dengan menggunakan kuesioner sebagai alat untuk pengumpulan data. Sampel yang diambil adalah Karyawan pada Klinik Utama Kenak Medika sebanyak 56 orang dari populasi sebanyak 126 orang karyawan. Untuk menentukan jumlah sampel dengan rumus slovin, dengan tingkat kesalahan sebesar 10%. Menggunakan alat Analisis Regresi Linier Berganda. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel Gaya Kepemimpinan (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y) dengan nilai koefisien variable Gaya Kepemimpinan (X1) sebesar 0,598 nilai signifikan sebesar 0,000 dan secara parsial variable Motivasi Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variable Kinerja Pegawai (Y) dengan nilai koefisien variable Motivasi Kerja (X2) sebesar 0,509 dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Secara simultan variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signisikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien 44.485, signifikan sebesar 0,000. Dan nilai Adjusted R Square sebesar 0,613 berarti 61,3% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2). Sedangkan sisanya sebesar 38,7% dijelaskan oleh variasi lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Actions (login required)

View Item