Perbandingan Durasi Proyek Antara Metode Precedence Diagram Method (PDM) Dengan Metode Critical Chain Project Management (CCPM) (Studi Kasus : Proyek Samigita-Pembangunan Gedung Tsunami Shelter Seminyak)

Cameng, Putu Regita Dipani and Suardika, I Nyoman and Ardika, I Wayan Dana (2023) Perbandingan Durasi Proyek Antara Metode Precedence Diagram Method (PDM) Dengan Metode Critical Chain Project Management (CCPM) (Studi Kasus : Proyek Samigita-Pembangunan Gedung Tsunami Shelter Seminyak). Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Bali.

	Text (Full Text) REGITA_22302_1915124078_full.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy
	Text (Cover-BAB 1, BAB 5 dan Referensi) REGITA_22302_1915124078_0026106504_0024108402_part.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (708kB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui durasi penyelesaian proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM) dan metode Critical Chain Project Management (CCPM) serta mengetahui metode penjadwalan yang lebih efektif untuk perencanaan proyek antara metode Precedence Diagram Method (PDM) dan metode Critical Chain Project Management (CCPM). Dalam penelitian ini akan dibandingkan penggunaan metode Precedence Diagram Method (PDM) dengan Critical Chain Project Management (CCPM) dalam menghitung durasi proyek. Penelitian ini menggunakan data berupa Time Schedule yang didapat dari proyek dan hasil wawancana untuk mendapatkan potongan durasi pada masing-masing item pekerjaan. Data tersebut yang kemudian dijadikan dasar dalam membuat penjadwalan dengan PDM dan CCPM. Hasil dari penelitian ini diperoleh besaran durasi proyek dengan metode Precedence Diagram Method (PDM) dan metode Critical Chain Project Management (CCPM) serta didapatkan pula metode dengan durasi proyek tercepat dan selisih durasinya.

Actions (login required)

View Item