Analisis Kinerja Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management serta Penerapan Fast Tracking pada Proyek Villa House Carlos

Krisnathania, Putu Dian and Sudiarsa, Made and Sukarmawati, Yuliana (2023) Analisis Kinerja Proyek Menggunakan Metode Earned Value Management serta Penerapan Fast Tracking pada Proyek Villa House Carlos. Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Bali.

	Text (Full Text) RAMA_22302_1915124095_full.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (7MB) | Request a copy
	Text (Cover-BAB 1, BAB 5 dan Referensi) RAMA_22302_1915124095_0004026905_0028079003_part.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)

Abstract

ABSTRAK Saat ini perkembangan industri konstruksi di Indonesia sedang berkembang pesat. Hal itu terbukti dengan banyaknya proyek pembangunan yang dilakukan oleh pemerintah maupun pihak swasta. Tidak jarang suatu proyek yang dibangun mengalami penyimpangan baik itu dalam hal waktu yang melebihi rencana, maupun biaya pelaksanaan yang membengkak melebihi dari Rencana Anggaran Pelaksanaan proyek. Dalam proses pengendalian, dibutuhkan standar atau tolak ukur sebagai pembanding, alat ukur kinerja dan tindakan koreksi yang akan dilakukan bila terjadi penyimpangan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui kinerja biaya dan waktu proyek, memperkirakan biaya dan waktu penyelesaian proyek serta mengetahui total waktu dan biaya setelah dilakukan setelah dilakukan Fast Tracking pada proyek Pembangunan Villa House Carlos, dengan nilai kontrak Rp. 6.987.700.000 dan waktu pelaksanaan 57 minggu. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan cara oberservasi, dokumentasi, serta wawancara hingga pelaporan minggu ke-40. Analisis data secara kuantitatif untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu dengan metode Earned Value Management. Selanjutnya dilakukan Fast Tracking guna mempercepat waktu penyelesaian proyek. Berdasarkan analisis Earned Value pada pelaporan minggu ke-40, kinerja biaya (CPI) adalah 0,85 (<1 atau cost overrun). Kinerja waktu (SPI) 0,94 (<1 atau behind schedule). Perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC) adalah sebesar Rp. 2.793.185.277 dengan perkiraan sisa waktu yang diperlukan untuk penyelesaian pekerjaan tersisa (ETS) yaitu 19 minggu atau 133 hari kalender. Setelah dilakukan percepatan dengan Fast Track, proyek dapat dipercepat 16 hari atau dapat mempercepat 8.8% dari waktu penjadwalan pada kondisi normal yang berdurasi 182 hari. Adanya perubahan waktu akibat dari penerapan fast-track tidak menyebabkan perubahan total biaya proyek. Kata Kunci : Biaya, Waktu, Kinerja, Earned Value, Fast Tracking

Actions (login required)

View Item