Implementasi Gaya Kepemimpinan Dalam Hubungan Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Unit Airport Administration Department PT. Angkasa Pura I

Dewi, Ni Luh Putu Widya and Pasek, I Ketut and Dananjaya, Ida Bagus Gede (2023) Implementasi Gaya Kepemimpinan Dalam Hubungan Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Unit Airport Administration Department PT. Angkasa Pura I. Diploma thesis, Politeknik Negeri Bali.

	Text (Full Text) RAMA_63411_2015713144_full.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy
	Text (Cover-Bab 1, Bab 5 dan Referensi) RAMA_63411_2015713144_0020125915_0009049305_part.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (371kB)

Abstract

Dalam suatu perusahaan keberadaan sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting. Tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk menggerakkan aktivitas Perusahaan. Pemimpin dalam perusahaan memiliki peran penting dalam mengelola sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan,Potensi-potensi sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaan harus mampu digunakan semaksimal mungkin atau dimanfaatkan oleh pemimpin agar dapat memberikan hasil yang semaksimal mungkin, maka dari itu perusahaan harus mampu membentuk atau menciptakan sumber daya manusia yang mau berdedikasi dan berkinerja sebaik mungkin untuk mewujudkan tujuan dari perusahaan. Seorang pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan (Leadership Style) tepat sesuai dengan situasi dan kondisi yang ada di lapangan. Diketahui Airport Administration Department berada pada peringkat 5 (lima) dengan predikat baik berdasarkan data penilaian Evaluasi Pencapaian Kinerja Karyawan. Namun ditengah baiknya kinerja pada unit tersebut, terdapat fenomena yang menunjukkan gaya kepemimpinan dalam meningkatkan semangat kerja karyawan belum dapat berjalan dengan baik. Keberhasilan atau tidaknya suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh pemimpinnya. Pemimpin merupakan ujung tombak bagi suatu organisasi atau perusahaan agar dapat menjalankan setiap aktivitas yang ada dalam perusahaan atau organisasi tersebut dalam mencapai suatu tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi atau perusahaan tersebut.lokasi penelitian berada PT. Angkasa Pura I Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai Bali yang beralamat di Jalan Raya I Gusti Ngurah Rai, Tuban, Kuta. Dalam penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah “Implementasi gaya kepemimpinan dalam hubungan peningkatan kinerja karyawan pada unit Airport Administration Department PT. Angkasa Pura I”. jenis data yang digunakan adalah data kualitatif. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini Data Primer & Data Sekunder. Teknik pengumpulan data yang akan digunakan pada penelitian ini diantaranya: Wawancara(interview), Pengamatan(observasi), Studi Kepustakaan. Adapun Teknik analisis data yang digunakan yaitu Teknik analisis deskriptif kualitatifa. bahwa gaya kepemimpinan pimpinan Airport Administration Department PT. Angkasa Pura I cenderung bergaya demokratik dan transaksional. Penggunaan lebih darI satu jenis gaya kepemimpinan, menurut teori merupakan kepemimpinan situasional. Pimpinan Administration Department PT. Angkasa Pura I menggunakan teori situasional karena mampu mengkondisikan secara efektif keterkaitan hubungan dengan tugas. Dalam implementasinya, adapun kebijakan-kebijakan yang diupayakan dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam penggunaan gaya kepemimpinan situasional yaitu : Pemberian Kompensasi, Jenjang Karir, Pelatihan Kerja, Menciptakan Employee EngagementBedasarkan hasil pembahasan yang dipaparkan sebelumnya, maka peneliti mendapatkan kesimpulan sebagai berikut: Gaya kepemimpinan saat ini pada unit Airport Administration Departement PT. Angkasa Pura I cenderung bergaya demokratik dan transaksional. Implementasi gaya kepemimpinan dalam hubungan peningkatan kinerja karyawan pada unit Airport Administration Departement melalui kebijakan kerja yang dilaksanakan perusahaan dalam upaya peningkatan kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I, yaitu: memberikan pelatihan kerja dari semua kategori karyawan, jenjang karir, pemberian kompensasi, dan menciptakan lingkungan untuk mencapai employee engagement.

Actions (login required)

View Item