Analisis Strategi Pemasaran Peninsula Venue Pasca Pandemi pada Indonesia Tourism Development Corporation The Nusa Dua

Raditya, Kadek Ferdy and Widiantara, I Made and Waelan, Waelan (2023) Analisis Strategi Pemasaran Peninsula Venue Pasca Pandemi pada Indonesia Tourism Development Corporation The Nusa Dua. Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Bali.

[img] Text (Full Text)
RAMA_93308_1915744125_FULL.pdf - Accepted Version
Restricted to Repository staff only

Download (1MB) | Request a copy
[img] Text (Cover - Bab 1, Bab 5 dan Referensi)
RAMA_93308_1915744125_0018027901_0003046010_part.pdf - Published Version
Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike.

Download (974kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasran Peninsula Venue Pada Indonesia Tourism Develpoment Corporation The Nusa Dua. Penelitian ini dilakukan dari bulan Januari sampai bulan Juni 2023 pada divisi Marketing The Nusa Dua. Metode penelitian yang digunakan dalah deskriptif dan kualitatif dengan alat analisis 7P Marketing Mix dan SWOT yang diperoleh dari matriks IFAS, EFAS, dan IE. Sebagai perusahaan yang menyediakan jasa, Peninsula Venue Indonesia Tourism Develpoment Corporation The Nusa Dua telah menerapkan strategi pemasaran sesuai dengan 7P Marketing Mix.matriks IFAS menunjukkan faktor kekuatan utama produk berupa Fasilitas lengkap guna mendukung kegiatan MICE dengan skor 0,57 dan faktor kelemahan utama produk adalah Venue outdoor menimbulkan biaya berlebih (faktor cuaca) dengan skor 0,17. Total skor IFAS sebesar 2,98 menunjukkan posisi internal perusahaan kuat. Matriks EFAS menunjukkan bahwa faktor peluang utama produk adalah Promosi secara online/offline dapat memaksimalkan pemasaran dengan skor 0,53 dan yang menjadi ancaman utama adalah faktor cuaca yang mempengaruhi venue oudoor dengan skor 0,17. Total skor EFAS sebesar 2,86 menunjukkan perusahaan sudah memiliki strategi yang baik dalam mengantisipasi ancaman eksternal. Matriks IE memperlihatkan perusahaan berada di posisi sel I (Growth and Stability). Implikasi bagi perusahaan dapat mengetahui strategi alternatif yang dapat dipertahankan dan dikembangkan, sedangkan untuk pengembangan ilm pengetahuan strategi alternatif yang diterapkan dengan baik akan mempermudah tercapainya tujuan perusahaan.

Item Type: Thesis (Undergraduate)
Subjects: Ilmu Ekonomi
Ilmu Ekonomi > Ilmu Manajemen
Ilmu Ekonomi > Ilmu Manajemen > Pemasaran
Divisions: Jurusan Administrasi Bisnis > Prodi Manajemen Bisnis Internasional > Skripsi
Depositing User: Kadek Ferdy Raditya
Date Deposited: 09 Sep 2023 07:23
Last Modified: 09 Sep 2023 07:23
URI: http://repository.pnb.ac.id/id/eprint/8649

Actions (login required)

View Item View Item