Analisa Perbandingan Penjadwalan Proyek Dengan Metode Pdm Dan Rpwm Menggunakan Program Microsoft Project Professional (Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Perawatan Wing Utara Tahap I RSU Payangan)

Wijana, I Kadek and Winaya, I Nyoman Anom Purwa and Yuliana, Ni Putu Indah (2022) Analisa Perbandingan Penjadwalan Proyek Dengan Metode Pdm Dan Rpwm Menggunakan Program Microsoft Project Professional (Studi Kasus Proyek Pembangunan Ruang Perawatan Wing Utara Tahap I RSU Payangan). Repositori Politeknik Negeri Bali.

	Text (Artikel) RAMA_22302_1815124038_artikel.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (195kB)
	Text (Surat Pernyataan Bebas Plagiarisme) RAMA_22302_1815124038_pernyataan.pdf - Supplemental Material Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (95kB)

Abstract

Pada penjadwalan proyek, penyusunan kegiatan dan penentuan hubungan antar kegiatan dibuat dengan rinci dan detail dengan tujuan membantu pelaksanaan dan evaluasi pada proyek. Pada Proyek Pembangunan Ruang Perawatan Wing Utara Tahap I RSU Payangan ini, penjadwalan proyek menggunakan kurva S. Penjadwalan proyek dengan metode ini memberikan informasi tentang kemajuan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana. Namun informasi tersebut tidak terperinci dan terbatas untuk memperbaharui atau memperbaiki sumber daya ataupun waktu pada setiap kegiatan proyek memerlukan metode yang lain. Maka penulis melakukan penilitian terhadap penjadwalan ulang dengan menggunakan metode Precedence Diagram Method dan Ranked Positional Weight Method dan dibandingkan dengan jadwal aktual proyek. Durasi awal Proyek dari jadwal actual adalah 133 hari. Hasil perbandingan waktu dari penjadwalan proyek PDM dan RPWM terdapat perbandingan durasi pada pekerjaan struktur lantai 1 durasi dari kedua metode selisih 11 hari, pada struktur lantai 2 selisih 5 hari, pada struktur lantai 3 selisih 4 hari, dan pada struktur lantai 4 selisih 1 hari tetapi total durasi proyek kedua metode menghasilkan durasi yang sama 126 hari kerja, Hasil Analisa menunjukan bahwa kedua metode tersebut mampu menghasilkan waktu yang lebih optimal serta penggunaan sumber daya yang lebih merata dibandingkan dengan time schedule awal proyek. Kata kunci : Penjadwalan proyek, Precedence Diagram Method (PDM), Ranked Positional Weight Method (RPWM).

Actions (login required)

View Item