Analisis Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan di Klapa Resort

Antara, I Putu Candra Wiguna (2024) Analisis Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan di Klapa Resort. Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Bali.

	Text (Full Text) RAMA_93308_2015744015_full.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy
	Text (Cover - Bab 1, Bab 5 dan Referensi) RAMA_93308_2015744105_0018027901_0031059104_part.pdf - Accepted Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)
	Text (iThenticate) RAMA_93308_2015744015_iThenticate.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dan kontribusi Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan di Klapa Resort, dan untuk mengetahui strategi yang perlu dilakukan Klapa Resort dalam menekan Turnover Intention Karyawan. Penelitian dengan metode kuantitatif dengan analisis deskriptif dan SEM-PLS. Analisis SEM-PLS menggunakan software Smartpls 3.0. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan Klapa Resort yang berjumlah 93 orang. Metode penentuan sampel penelitian dengan metode sensus yaitu dengan jumlah 93 orang karyawan Klapa Resort. Hasil dari penelitian ini menemukan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Turnover Intention, Motivasi Kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Turnover Intention, Lingkungan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Turnover Intention, besaran kontribusi Disiplin kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention sebesar 26,5% dan sisanya sebesar 73,5% dipengaruhi oleh variabel lain. Strategi yang dapat dilakukan Klapa Resort dalam menekan Turnover Intention melalui Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja adalah mengkaji ulang beberapa peraturan serta merancang peraturan yang sesuai dengan perusahaan dan karyawan, tindakan mendisiplinkan dengan cara yang humanis, memberikan kebutuhan pokok karyawan, melakukan program kerja yang meningkatkan kerjasama karyawan, menjaga komunikasi, melakukan bimbingan konseling, melakukan pembenahan fasilitas, menjaga kebersihan lingkungan, mengatur pencahayaan, sirkulasi udara dan tingkat kebisingan.

Actions (login required)

View Item