Evaluasi Waktu dan Biaya Eksisting Proyek Pembangunan Jembatan Pangkung Dalem Ruas Jalan SP.3 Gitgit-Wanagiri Dengan Menggunakan Metode CCPM (Critical Chain Project Managemen)

Saputra, Ketut Aditya Candra and Indrayanti, Anak Agung Putri and Paramita, I Gusti Ayu Putu Dewi (2022) Evaluasi Waktu dan Biaya Eksisting Proyek Pembangunan Jembatan Pangkung Dalem Ruas Jalan SP.3 Gitgit-Wanagiri Dengan Menggunakan Metode CCPM (Critical Chain Project Managemen). Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Bali.

	Text (Full Text) ADITYA CANDRA_22302_1815124024_full.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only Download (4MB) | Request a copy
	Text (Cover-Bab1,Bab 5 dan Referensi) ADITYA CANDRA_22302_1815124024_0002047604_0024067801_part.pdf - Published Version Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (609kB)

Abstract

Dalam proses pelaksanaan proyek sering terjadi keterlambatan pelaksanaan yang diakibatkan oleh beberapa hal, seperti faktor alam (cuaca), metode pelaksanaan yang diterapkan kurang tepat dan juga kesalahan yang diakibatkan oleh sumber daya manusia (SDM) yang terlibat didalam pelaksanaan proyek tersebut. Penjadwalan merupakan salah bagian terpenting dalam sebuah manajemen konstruksi. Dimana dalam menyusun perencanaan dan jadwal terdapat berbagai macam metode. Salah satunya ialah metode CCPM. Critical Chain Project Management adalah metode penjadwalan dan pengendalian proyek yang dikembangkan dari sebuah metodologi yang disebut Theory of Constraints diberlakukan bagi proyek– proyek untuk memperbaiki kinerja proyek kedepan. Dalam penelitian ini diawali dengan pengumpulan data berupa data primer dan data sekunder. Penelitian yang berjudul “Analisis Waktu dan Biaya Proyek Pembangunan Jembatan Pangkung Dalem Ruas Jalan SP.3 Gitgit-Wanagiri Dengan Menggunakan Metode CCPM (Critical Chain Project Management)” dilakukan untuk mengetahui perbandingan waktu serta biaya tenaga kerja pada proyek ini. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan didapatkan feeding buffer yaitu sebesar 9 minggu dan project buffer yaitu sebesar 45 minggu. Hasil perhitungan durasi penjadwalan dengan metode CCPM yaitu sebesar 25 minggu atau lebih cepat 5 minggu dari penjadwalan awal yaitu 30 minggu. Dan penghematan biaya tenaga kerja yang didapatkan tanpa konsumsi buffer yaitu sebesar Rp.229,537,674.42. Kata Kunci: Penjadwalan,Keterlambatan,CCPM,Waktu,Biaya.

Actions (login required)

View Item